Emprendedores, las crisis empresariales suelen ser el resultado de un proceso largo de problemas desatendidos o no previstos, pero asimismo puede ser fruto de un crecimiento desbordante, donde también se presentan crisis positivas.

Te dejamos cinco recomendaciones para saber cómo actuar ante una crisis y así evitar un proceso de fractura dentro de la organización:

1. Tener fortaleza psicológica
Resolver una crisis no solo depende de la capacitación o estudios que tengan los directivos, sino también de la actitud que se toma para resolver el problema. Hay una carga subjetiva muy fuerte, por lo que la motivación para resolverla es fundamental.

2. Esforzarse en el diagnóstico
Es esencial reconocer cuál es el motivo de la crisis y sus posibles consecuencias. Algunas empresas pueden tardar entre 3 a 4 años en resolver un problema, simplemente por no saber cómo identificar la causa.

3. Pedir ayuda
Es bueno pedir ayuda tanto para identificar las causas de la crisis como para plantear las estrategias para resolverla. Hay que aprender a ser humildes.

4. Encontrar los medios adecuados
En medio de una crisis siempre hay una diversidad de opciones para salir de ella. No obstante, hay criterios que se requieren para saber elegirlos, porque hay crisis que llevan a decisiones difíciles (como despedir al personal o cerrar la empresa), pero es importante mantener un criterio ético elevado para no sacrificar el núcleo de la organización.

5. Mantenerse firme en la decisión
Es importante no perder el enfoque de la acción tomada, salvo que en el camino se encuentre una alternativa considerablemente más adecuada, lo cual es poco probable si se hizo el diagnóstico correcto y se evaluó bien las alternativas de resolución.