Cuando se habla de salario a todos se les viene a la cabeza el concepto tradicional que consiste en el dinero que percibe una persona por el trabajo que realiza para una empresa. Sin embargo, los tiempos han cambiado y en el caso del ámbito laboral, uno de esos cambios es el impulso de las nuevas generaciones de trabajadores hacia una nueva forma de valorar las compensaciones que un trabajo les puede dar. Por lo tanto, la empresa debe ofrecer otro tipo de incentivos no económicos por los cuales valga la pena pertenecer dentro de la compañía.  Es por este motivo, que el salario emocional es una de las claves fundamentales para fidelizar al talento.  A continuación, 6 tips de salario emocional para retener el talento y hacer que se sientan cómodos realizando su trabajo.

1. Oportunidades de crecimiento dentro de la empresa: Saber que en una compañía se puede empezar desde abajo, pero con el conocimiento que tendrá la oportunidad de demostrar que puede ocupar otros puestos más relevantes es una motivación extra. Por lo tanto, el trabajador valorará un futuro estable dentro de su trabajo con oportunidad de mejorar día tras día y que ese esfuerzo se vea recompensado con nuevas responsabilidades.

2. Desarrollo personal y profesional: Permitir al trabajador a desarrollarse plenamente tanto a nivel personal como profesional te ayudará a fidelizarlo. Un ejemplo de desarrollo profesional es la formación dentro de la propia empresa. Ten en cuenta que el trabajador quiere aprender constantemente, ampliar sus conocimientos y mejorar sus habilidades. Si le ayudas a hacerlo, estará más feliz y además, será más productivo.

3. Buen ambiente laboral: Un entorno laboral sin conflictos, en los que todos saben cuál es su lugar supone un punto importante a la hora de fidelizar al talento. Nadie quiere trabajar en un ambiente desfavorable donde el equipo de trabajo no comparta opiniones ni sugerencias. Fomentar el trabajo en equipo y desarrollar una cultura de empresa es importante para que el trabajador se sienta a gusto cada día que va trabajar.

4. Cultura y valores de empresa acordes a los del trabajador: Esta es una de las formas de asegurar la permanencia de los candidatos en la empresa. Sentir que forman parte de algo en lo que creen y sobre todo, con lo que están de acuerdo. Si al momento de contratar tienes en mente los valores y la cultura de tu empresa tienes muchas posibilidades de incorporar al candidato ideal para que se quede por mucho más tiempo. Para ello, debes saber a quién quieres atraer a tu empresa, es decir, quién es tu candidato ideal.

5. Compatibilidad de vida personal y profesional: Horarios de trabajo flexibles, días libres para asuntos médicos, guarderías en las empresas, días de vacaciones por objetivos y un sin fín de opciones son algunos de los salarios emocionales que ayudarán a vivir mejor a todos tus colaboradores. La calidad de vida es un punto muy relevante a la hora de elegir o permanecer en un trabajo.

6. Ser parte de las decisiones de la empresa: Cuando una empresa cuenta con la opinión de sus trabajadores les hace sentir
parte de un proyecto en el que ellos son una de las claves fundamentales. Pregunta a tus colaboradores, incítales a compartir propuestas e iniciativas. Hazles ver que su punto de vista realmente importa en las decisiones de la empresa.

Ya lo sabes, aplica estos tips de salario emocional para formar un equipo motivado y feliz.