Emprendedor, el reclutamiento de personal puede ser una tarea muy complicada para una empresa, si no se realiza de la manera adecuada. Por eso hay que tener muy bien definidos los requisitos que se solicitarán a los candidatos, tener expectativas realistas y tomar el tema con seriedad.

Toma nota de los peores errores que se podrían cometer en un proceso de reclutamiento de personal:

1. Buscar afuera y no en casa

Este es un error muy común, el empleador no les informa a los colaboradores que hay una vacante en la empresa. En algunos casos, el trabajador más adecuado para un puesto podría estar ya en la compañía. Al no hacer ninguna operación interna, las empresas perderán la oportunidad de utilizar el potencial humano que ya tienen, gastando tiempo y recursos entrevistando postulantes cuando el candidato idóneo está en casa.

2. Buscar un superhéroe

Muchas empresas piden experiencia y diferentes cualidades cuando hacen su convocatoria de candidatos. Cuando se establecen demasiados requisitos como necesarios, los buenos candidatos podrían pensarlo dos veces antes de presentarse, pues es poco probable que estén a la altura de todas las exigencias. Es aconsejable que la búsqueda sea equilibrada y no que busques superhéroes que todo lo pueden.

3. No dar información exacta del trabajo

Algunas empresas ponen ofertas demasiado vagas e imprecisas, que hacen de la preselección una pesadilla. Lo más importante es dar una descripción adecuada de lo que se va a realizar. Ser más explícitos puede filtrar la lista de candidatos desde un principio, así ahorrarás tiempo en fases posteriores de tiempo más adelante.

4. Hacer un proceso de reclutamiento muy largo

Este error consiste en hacer pasar al candidato por varias entrevistas de trabajo antes de contratarlo. Esto es un riesgo para tu empresa, porque le da al postulante el tiempo suficiente para ser contratado por otra compañía.

5. No vender bien el trabajo

Parte de la contratación es la venta del puesto, hacerlo atractivo. Si un director de recursos humanos no puede hacer atrayente un cargo, no se podrán atraer a los mejores talentos.

6. Elegir a personas por la simpatía que les tienen o la impresión que les causan

En ocasiones no se contrata a una persona porque es más apta para el puesto, sino debido a que cae bien al seleccionador. Esto puede ser un error, porque de esta forma no se consigue a la persona más adecuada o a “la mejor para el puesto”, y esto podría afectar a la empresa.