El despido de un trabajador o un grupo de trabajadores siempre va a ser motivo de incertidumbre y provocará temor en los colaboradores que se quedan en la organización. Por lo tanto, es importante que sepas gestionar esas etapas para evitar que el clima laboral se afecte de tal modo que se reduzca la productividad, o en el peor de los casos, los talentos de la empresa decidan irse a otro lugar donde sienta que hay más estabilidad laboral. A continuación, 5 consejos para llevar a cabo de manera adecuada un despido laboral.

1. Comunicar con anticipación: Debes decirle al trabajador que será despedido con la mayor anticipación posible y comunicarle el motivo y la fecha que dejará de trabajar. No obstante, lo mejor es comunicarle personalmente de esta decisión al trabajador, ya que lo ideal es no sorprenderlo y dejarlo de un momento a otro sin trabajo. Es imprescindible darles tiempo para que se adecuen y busquen un nuevo trabajo.

2. Conversación amable: Se le debe indicar al trabajador los motivos por qué será despedido, sin embargo, también se le debe reconocer sus aptitudes y capacidades. Es importante mencionarle que su talento podría ser mejor en otro tipo de organización. Aunque evita dar consejos en el que señales en qué debe mejorar, ya que ese tipo de mensajes suelen causar mucho más malestar. De este modo, tener una conversación auténtica y comprometida con el trabajador que va a ser despedido, transmitirá el compromiso de la organización con su bienestar.

3. Reconocimiento: Debes reconocer al colaborador por la labor realizada en la empresa. Todos los trabajadores tienen aciertos y desaciertos, pero siempre es posible reconocer y agradecer al colaborador por la labor realizada y las cosas que hizo bien. Asimismo, reconócele todos sus derechos laborales, porque recuerda que la ley es muy estricta, así que mejor evita juicios laborales porque a la larga le va a costar mucho más dinero a la empresa.

4. Apoyar: Trata de ayudar al colaborador en su transición a la siguiente etapa laboral. Esto puede implicar varias acciones, como ofrecerle al trabajador todas las facilidades para que pueda buscar un nuevo trabajo, donde pueda salir más temprano o ingresar más tarde, recomendar al colaborador con otro empleador, otorgar una carta de recomendación o algún otro tipo de asistencia para suavizar la transición.

5. Comunicar al resto del equipo: Puedes llegar a un acuerdo con el trabajador para informar o no las causas del despido. De este modo, los trabajadores sentirán que se les respeta.

Ya lo sabes, sigue estos tips para generar un buen clima laboral y continuar con efectividad hacia los objetivos de la empresa.