Emprendedor, para que tu empresa siga creciendo, debes saber que cada vez es más necesario contar con un plan para atraer y a la vez retener el talento humano si quieres que tu empresa sea más competitiva y así obtener un mayor rendimiento en los puestos de trabajo. De esta forma, incorporar formas más imaginativas de recompensar a los colaboradores es muy importante. Ofrecer beneficios y programas dentro de la empresa en donde no solo se sientan beneficiados en aprender y optar a mejores cargos, sino que también en crecer tanto profesionalmente como en el ámbito personal.

A continuación, 8 consejos para atraer y retener el talento en tu empresa.

1. Escuchar a tu equipo de trabajo: Crea un entorno donde tus colaboradores se sientan como un activo de tu empresa. Permíteles sentirse seguros en su trabajo. Salúdalos por su nombre y demuéstrales que sabes quiénes son y cuáles son sus contribuciones a la empresa. Fomenta el establecimiento de metas y haz que tomen sus propias decisiones con la mayor frecuencia posible.

2. Fortalecer la cultura empresarial: El motivo por el cual empresas como Google son tan atractivas para los jóvenes profesionales es que gozan de una cultura empresarial atractiva. Los valores de una organización son cada vez más apreciados y pueden convertirse en el motivo por el cual un profesional decida formar parte de una institución.

3. Brindar programas de formación: Son un gran incentivo motivador y suponen un valor añadido de la empresa para retener el talento. La formación no solo ayuda en la retención del talento, sino que también tiene un gran impacto en el día a día del propio negocio.

4. Ofrecer beneficios flexibles: Ofrecer horarios de verano, home office un día a la semana o salir más temprano los viernes, son los beneficios más comunes que otorgan las empresas, y ya casi no se perciben como favores, si no como deberes.

5. Generar líneas de carrera: Brindar la posibilidad a los colaboradores de seguir creciendo profesionalmente en la empresa es muy importante para evitar que estos decidan migrar a la competencia. Cabe mencionar que el estancamiento es una de las causas por las que muchas personas deciden cambiar de trabajo.

6. Crear nuevos retos: Es necesario mantener motivados a los colaboradores creando retos que los ayuden a desarrollarse profesionalmente.

7. Reconocer el buen desempeño laboral: Para que los colaboradores se sientan en realidad parte de la empresa y crean que sus funciones son valoradas y efectivas, es esencial contar con un programa de reconocimiento, cuyo objetivo destaque el desempeño de los colaboradores, ya sea a través de compensaciones monetarias, programas de reconocimiento, premios, etc.

8. Incentivar el liderazgo: Asumir roles de liderazgo puede contribuir a que algunas personas se sientan parte importante de la empresa. Además, es una manera de formar a los líderes que en el futuro podrían tomar cargos ejecutivos en el negocio.

Ya lo sabes, toma en cuenta estas herramientas básicas para retener y cautivar al buen talento.