Emprendedor, la consecuencia inevitable de hacer algo nuevo es que se cometerán errores, que tendrán diferentes grados de impacto en el emprendimiento, y no deben ser vistos como algo negativo.  Por ello, te dejamos algunos  3 pasos para que aproveches las lecciones  :

• El primer paso es repasar a lo largo de la unidad de negocios los errores para que la mayor cantidad de colaboradores estén conscientes sobre cuáles fueron los factores que provocaron la falla. Esto impactará en los patrones de criterio de los ejecutivos, quienes estarán más alertas en situaciones similares en el futuro.

• El segundo paso es compartir las enseñanzas y recomendaciones del fracaso de la unidad de negocios con el resto de la organización para maximizar el aprendizaje. Así, se genera una dinámica entre secciones donde empiezan a mirar el fracaso no como un episodio que hay que “enterrar”, sino como una oportunidad para aprender.

• El tercer paso sugiere analizar la empresa desde una perspectiva “macro” para determinar si la firma, como un ente integrado, está aprendiendo de cada situación adversa que le tocó enfrentar.

El fracaso es menos doloroso si se obtiene  el máximo aprendizaje posible para salir fortalecido. De esta manera, se cambiará la costumbre de preguntar quién lo hizo, para más bien indagar qué fue lo que pasó. Lo importante es lograr que el número de aciertos supere al número de fracasos.