Emprendedor, si eres de los que apuntan a un crecimiento continuo no debes pasar por alto el desempeño de tus proveedores de productos o servicios. A continuación te brindamos algunas claves:

1. Reducción de costos

Como parte de la evaluación del desempeño, revisa también los costos totales, desde cuánto se le paga al proveedor hasta otros factores como entregas, costos operativos, servicio y soporte. Recuerda que debes optimizar los costos de tu empresa y quedar satisfecho tras la compra si el proveedor responde a tus necesidades.

2. Tiempo de entrega

Debes revisar los registros de entrega para determinar si son puntuales. También es conveniente verificar la calidad de las entregas para asegurarte de que el precio pagado es conveniente y que la calidad pueda es constante en el tiempo.

3. Buena comunicación

A la hora de evaluar a tus proveedores debes tomar en cuenta la comunicación que tienes con ellos, ¿te envían información confiable cuando lo solicitas? Además, es necesario evaluar la capacidad de respuesta de los proveedores en momentos complicados, en vista de poder corregir errores rápidamente.

4. Uso de tecnología

En la evaluación de tus proveedores no debes dejar pasar la tecnología que ellos emplean para realizar sus funciones y cumplir con sus entregas. Los proveedores deben entender que la implementación de sistemas modernos ayudará a maximizar su servicio y a reducir sus costos, por lo que ellos también ganan.