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5 Consejos para retener el talento millennial

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Emprendedor los millennials forman parte de una generación, con distintas necesidades, aspiraciones y demandas. Es muy importante tener en cuenta sus preferencias si quieren retener a los millenials talentosos.

Una de sus principales virtudes es que han nacido con la tecnología bajo el brazo. Los expertos los definen como personas creativas, trabajadoras y exigentes. Tampoco les importa abandonar un puesto de trabajo si no cumple con sus expectativas. Y no se trata exclusivamente de expectativas salariales, sino de emociones, bienestar y crecimiento, tanto el plano personal como profesional. Motivar a un millennial es difícil, pero es necesario si queremos mantenerlo en nuestro equipo.

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A continuación compartimos consejos para retener el talento millenial en la empresa :

1. Comunicación: La comunicación es fundamental en cualquier empresa, de modo que cultivarla siempre es importante. Sin embargo, los millennials quieren saber en todo momento cuál es la dirección de la empresa, qué proyectos se están gestando y cuáles son las perspectivas de futuro. Trata de comunicarte con ellos a menudo para hacerles partícipes de todas las novedades y cambios que vayan a producirse. No cometas el error de mantenerlos aislados, porque lo más probable es que decidan marcharse.

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2. Nuevos retos: Puede que algunos empleados de otras generaciones se sientan cómodos con las atribuciones y tareas que llevan haciendo durante años. Pero es probable que con los Millennials suceda todo lo contrario.

Es importante que desde el principio les plantees cuál puede ser su plan de carrera dentro de la empresa. Que les indiques claramente si tendrán la oportunidad de enfrentarse a nuevos retos y crecer dentro de la propia organización.

La mayoría de Millennials están deseosos de saber qué les espera a corto, medio y largo plazo para poder hacer planes. Al mismo tiempo, es interesante exponerles si tendrán la posibilidad de formarse, cambiar de puesto dentro de la misma empresa, en otra ciudad o incluso en un país diferente.

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3. Flexibilidad horaria: Los millennials tienen muy claro que en las horas de trabajo hay que rendir al máximo. La productividad es una de sus metas. Sin embargo, para ellos es tan importante el tiempo de trabajo, como su vida personal. En este sentido, es importante ofrecerles una buena flexibilidad horaria y estudiar la posibilidad de que trabajen de forma semipresencial o a distancia, siempre que la función que desarrolla así lo permita y disponga de todas las herramientas tecnológicas.

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4. Buen ambiente laboral: Hay que tener en cuenta que los Millennials buscan ambientes positivos y buenos equipos de trabajo. Valoran muy positivamente que sus iniciativas sean escuchadas y finalmente puedan llevarse a cabo.

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5. Seguridad: Los Millennials también se hacen mayores. La generación de los nacidos entre los 80 y los 90 ya está comenzando a formar sus propias familias. Así que las teorías que hasta ahora nos pintaban una generación dispuesta a moverse de un puesto de trabajo a otro parece que están desactualizadas.

Un estudio reciente indica que aunque el 84% de los Millennials quieren flexibilidad laboral, el 65% prefieren trabajos a tiempo completo, con el objetivo añadido de ganar estabilidad salarial.

Emprendedor si sabemos combinar todos esos retos es posible retener el talento de esta generación.