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4 Ventajas de aplicar feedback positivo en el trabajo

4 Ventajas de aplicar feedback positivo en el trabajo

Publicado el: noviembre 21, 2017

Emprendedor, en los últimos días ¿cuántas veces has corregido errores a tu equipo? ¿Y cuántas veces lo has halagado por un buen trabajo? Muchas veces, solo nos fijamos en los errores que comenten los trabajadores, pasando por alto lo que hacen bien. Hay que tener en cuenta que dar feedback negativo afecta la autoestima de los trabajadores y disminuye la productividad en la empresa.

Al utilizar feedback positivo conseguirás un  impacto enorme en cada persona de tu organización y no solo en lo que al trabajo se refiere, sino en su vida personal. Si los elogias por el esfuerzo realizado y el trabajo bien hecho, fomentarás un equipo seguro de sí mismo, con una mentalidad fuerte para afrontar nuevos desafíos y persistir a pesar de los obstáculos que se puedan encontrar en el camino.

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A continuación cuatro beneficios que el feedback positivo le traerá a tu organización.

1. Incrementa el Engagement: Las personas suelen evitar las situaciones incómodas, las que le producen malestar o tristeza. Cuando un jefe solo recalca los fracasos de sus trabajadores, estos acabarán escapando de él y distanciándose de la empresa. En cambio, cuando en la compañía se utiliza el feedback positivo los trabajadores se sentirán más cómodos hablando con sus superiores. Esto incrementará el compromiso de los colaboradores con la organización, aumentado su participación en la propuesta de nuevas ideas, así como en señalar las áreas problemáticas que puede haber en la empresa.

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2. Reduce la rotación de personal: La rotación de personal es un coste para las empresas, tanto económicamente como de tiempo. Con el feedback positivo los empresarios conseguirán disminuir la rotación y ahorrar. Si un trabajador está contento, se siente escuchado y valorado por la compañía no querrá irse, buscará seguir creciendo dentro de la empresa.

3. Aumenta el rendimiento: El feedback positivo incrementa el rendimiento de la mayoría de los colaboradores, incluidos los trabajadores que ya presentaban unos buenos resultados. En las pequeñas compañías, esto se hace realmente relevante debido a que un aumento en la productividad puede traducirse en un gran beneficio económico, en comparación con lo que puede obtener una gran organización.

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4. Estabiliza comportamientos: La ventaja más simple del feedback positivo es que estimules aquellos comportamientos que quieres que tus trabajadores vuelvan a repetir.Cuando solo te fijas en los errores de tu equipo, lo que estás haciendo es decirles los comportamientos que no buscas en tu empresa. En  cambio, cuando utilizas el feedback positivo les envías un mensaje directo recalcando la conducta que quieres, así reduces la incertidumbre sobre lo que se espera de cada trabajador, porque estás dejando claro las expectativas que tienes de cada puesto.

Ya lo sabes emprendedor, genera un clima de trabajo que favorezca la colaboración constante, crea un entorno donde todos se identifiquen con la empresa y compartan sus valores.

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