Las empresas familiares son un modelo de organización que puede tener mucho éxito si se lleva a cabo una buena gestión empresarial y si existe un acuerdo común entre todos los que forman parte de ella. Asimismo, la comunicación es un aspecto clave para la unión y armonía de la empresa, así como el uso de las herramientas necesarias para asegurar la continuidad y éxito de la empresa. A continuación, 4 consejos para evitar conflictos en las empresas familiares.

1. Separar relaciones: Las personas implicadas deben separar las relaciones personales de las profesionales, y centrarse exclusivamente en los intereses de la empresa, dejando de lado sus posiciones y necesidades particulares. De este modo, encontrarán una buena vía para encontrar soluciones que resulten beneficiosas para todos los miembros y lo más importante, para el correcto funcionamiento de la empresa y su éxito futuro.

2. Identificación de sistemas: Separar el concepto de colaborador del de accionistas y familiares en el momento de fijar el sueldo, prestaciones y dividendos.

3. Reglas claras y precisas: Estructurar cuál es el cargo de cada uno de los miembros implicados en la gestión, estableciendo sobre todo el puesto y la autoridad del fundador o máxima autoridad de la empresa. De esta forma, existirá una persona que se encargue de interceder en caso de conflictos laborales, gestionar la situación y encontrar la mejor solución para la empresa y los trabajadores.

4. Buscar el lado positivo: Esta es una disciplina que ayudará a pasar fácilmente los momentos difíciles y a convertir los problemas en oportunidades, preservando siempre la unión familiar antes que el beneficio personal.

Ya lo sabes, el gran reto de las empresas familiares es separar los lazos de sangre de los negocios, para así poseer un negocio exitoso.