Publicado el: junio 1, 2017
Cada vez es más complicado tener un personal motivado y contento con lo que hace. Dada la complicada situación que hay, es bueno que los trabajadores lleguen al trabajo y estén motivados y con ganas de trabajar.
La motivación laboral de un trabajador es muy importante, ya que depende a la situación, el colaborador puede brindar o no productividad.
Emprendedor, compartimos técnicas para aumentar la motivación del personal de tu empresa:
Herramientas:
1° El inicio del colaborador. Desde el momento de la contratación, tenemos que ver si esa persona además de estar preparada, también le guste su nuevo ambiente. Recuerda que, un trabajador que no está capacitado para el puesto, se va a desmotivar, ya sea por aburrimiento si sus capacidades son mayores, o por estrés si son inferiores.
2° Integración. Es muy importante integrar a los trabajadores. La integración es primordial para que la comunicación fluya y el buen ambiente se contagie, generando optimismo y ganas de trabajar.
3° Metas y objetivos. Tanto la empresa como el trabajador individual, deben tener unas metas y objetivos que alcanzar. Ciertamente cada trabajador cuenta con objetivos personales y de equipo, que lo anime a superarse y colaborar todavía más por el bien común.
4° Valoración. Para ello, hay que evitar crear agravios comparativos entre trabajadores del mismo puesto, y valorarlos por lo que aportan. Quizá una parte en variable también hará que los empleados se impliquen más, dado que quien más aporta, más se beneficia, y con ello la más beneficiada al final es la empresa.
5° Incentivar. En otras palabras, esto se llama reconocimiento ya que incentiva tener beneficios o premios por un trabajo bien hecho, puede ser desde una paga extra, días libres, un regalo, un premio en forma de viaje, etc.
6° Mejora de las condiciones. No es motivador no contar con las herramientas adecuadas para laborar, recuerda que una oficina acondicionada y unas buenas herramientas de trabajo hacen todo más sencillo.
7° Formación y desarrollo. Recuerda que los trabajadores suelen tener como objetivo principal, progresar, en otras palabras, mejorar su posición en la empresa.
8° Evaluación del rendimiento. En la mayoría de casos, el trabajador no siempre es consciente de si trabaja realmente bien. Para saberlo hay diferentes técnicas, ya sea por objetivos cumplidos, por ventas, o por medición de productividad en función de tareas realizadas en un periodo de tiempo. Desarrolla estos objetivos dependiendo de sus cumplimientos y obtendrás soluciones.
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