La innovación se ha transformado en el desafío de muchas organizaciones y el concepto toma cada día más fuerza, en el mercado se ofrecen metodologías, programas de formación, post grados y consultorías variadas. Por lo tanto, no existe un modelo estándar en el que uno pueda aplicar en su empresa, porque lo que ha sido exitoso en una, no necesariamente será aplicable a la suya. Asimismo, que una empresa sea altamente innovadora no depende solamente que sus miembros sean personas creativas, si no, que también estará en función que la empresa sepa idear, mantener y sacar provecho de su propio sistema de innovación.

1. Decida apoyándose en las opiniones de todos: Es muy importante consultar a los colaboradores si les parece interesante la idea de ser innovadores, es un tema que no responde a una simple encuesta, es mejor escucharlos, sin imponer criterios.

2. Establece un organismo de decisiones sobre innovación: Cree un equipo de trabajo altamente motivados, haga el primer cambio, sobre todo si su empresa es muy jerarquizada, invite a participar a distintos profesionales de diferentes áreas a quienes les apasione el tema. Asimismo, es recomendable que este equipo se reúna tres veces por semana, el objetivo de este grupo es diseñar un sistema de gestión de la creatividad e implementarlo.

3. Forma un equipo de expertos en pensamiento creativo: Las personas en general no se consideran creativas y menos innovadoras, así que es importante explicar a los colaboradores que todos son potencialmente creativos, para ello es necesario enseñarles técnicas de creatividad, a través de talleres, para generar la energía creativa.

4. Intente que la creatividad surja de la motivación de la gente: No se trata de recompensar con incentivos externos o con bonos, porque la creatividad nace de la motivación. Es fundamental que la gente se sienta motivada interiormente hacia la creatividad.

5. Organice equipos creativos que desempeñen funciones clave: En toda empresa debería haber cinco o seis equipos creativos sobre desarrollo de nuevos productos, innovación tecnológica, dirección de personas, dirección financiera, políticas de empresa. Es recomendable buscar el máximo equilibrio en estos equipos.

6. Pida a cada equipo resultados concretos sobre innovaciones en campos de interés para la empresa: Esto es muy importante porque exige a los propietarios y gerentes generales identificar al menos cinco necesidades importantes que se requieren resolver para la sustentabilidad futura de la empresa, es el momento de solicitar a los equipos que trabajen tres meses y que presenten una propuesta concreta al término del periodo.

7. Dé absoluta libertad a los equipos sobre metodologías y procedimientos de trabajo: Como los equipos ya dominan técnicas de creatividad, deben sentirse libres de escoger donde trabajar, sólo pida resultados. Sea paciente, quizás al principio no sean las ideas esperadas, es un proceso, ya que se relaciona con un cambio cultural que requiere tiempo.

8. Si piensa que algo puede funcionar, fináncielo: Si quiere trabajar con la innovación esté dispuesto a potenciar y financiar los proyectos que le presentan. Debe tomar el riesgo, es el momento de llevar el discurso a la práctica.

9. Convierta su Comité de Dirección en un equipo creativo de alto rendimiento: La alta direccióndebe ser la más apasionada por la innovación, no se logra nada sin el apoyo de aquellos que toman las decisiones.

10. Evalúe, retroalimente y felicite: Si las personas están realmente motivadas y ha conseguido armar equipos creativos, propuestas interesantes, etc. Lo más probable es que las tareas de innovación ya sean parte de las funcionesde sus colaboradores, eso quiere decir que lo ha logrado.

Ya lo sabes, toma en cuenta estos pasos para obtener una empresa innovadora.